انواع چارت سازمانی

چارت سازمانی

شرکت نیک محضر اسپادانا رسيدن به كيفيت جهاني، توسعه پايدار و كسب رضايت مشتري، به عنوان مهمترين مولفه هاي كسب و كاررا سرفصل عملکرد خود قرار داده و بیش انواع چارت سازمانی از هر مولفه دیگری بر روی این موارد اهتمام می ورزد.

با توجه به اینکه هدف تضمین کیفیت فراهم نمودن روشی به منظور اطلاع از کیفیت محصول و سنجش وضعيت محصول با وضعيت از پيش تعريف شده و يا استاندارد هاي متداول می باشد، تضمین کیفیت محصولات تولیدی توسط این شرکت مطابق با معیارها و موازین کیفی درونی شرکت و نیز استانداردها و پارامترهای مدون رایج بین المللی، عاملی اطمینان بخش از انواع چارت سازمانی کیفیت بالای محصولات برای مشتریان است.

دراين رابطه نگرش مديريت شركت نيك محضر اسپادانا براساس اصول مشتري مداري، مشاركت كاركنان، راهبري، نگرش فرآيندي، نگرش سيستمی، بهبود مستمر، تصميم‌گيري بر اساس واقعيتها و روابط سودمند متقابل با تأمين كنندگان می باشد.

در راستای همین اهداف مزایای دیگری نیز حاصل شد که می توان موارد زیر را ذکر کرد:

- افزایش توان رقابتی در عرصه های ملی و بین المللی.
- مدیریت فرآیندهای سازمان و شاخص های نظارت و قابلیت اندازه‌گیری عملکرد فرآیندها
- بررسی فعالیتها و فرآیندهای سازمان بر مبنای اهداف تعیین شده.
- نظام مندکردن فعالیتها، نظارتها و کنترلها و مستند نمودن روش‌های انجام کار
- ایجاد زبان مشترک با پیمانکاران و مشاوران طرف قرارداد در حوزه مدیریت کیفیت
- ایجاد اطمینان و افزایش رضایت در مشتریان
- نظام مند نمودن فعالیت‌ها

اطلاعات

خدمات مشتری

حساب کاربری من

کارخانه(واحد پوشش لوله و تولید قیر) :
اصفهان، کیلومتر 35 جاده نائین، شهرک صنعتی سجزی، فاز دوم-انتهای خیابان هفتم
تلفن تماس واحد پوشش لوله: 46412389-031، داخلی 1
کد پستی واحد پوشش لوله : 8139174497
ایمیل واحد پوشش لوله : [email protected]
دفتر اصفهان:
اصفهان ، چهــارباغ بالا ، مجتمــع اداری کـوثر ، طبقه 3 ، واحد 525
تلفن تماس : 4_36204303_031

کارخانه(واحد رنگسازی):
اصفهان، کیلومتر 35 جاده نائین، شهرک صنعتی سجزی، خیابان چهارم شرقی الف، فرعی هشتم، اولین کارخانه
تلفن تماس: 46412389-031، داخلی 2
تلفن همراه: 09912703516
ایمیل واحد رنگسازی: [email protected]
دفتر تهران:
خیابان میرزای شیرازی، کوچه شهدا، پلاک 22، طبقه چهارم، واحد 19
تلفن تماس : 4_88706623_021

کلیه حقوق این سایت متعلق به نیک محضراسپادانا می باشد | طراحی و اجرا شرکت فرابرد

چارت سازمانی

یکی از ابزار تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف در سازمان‌ها، بررسی چارت سازمانی می‌باشد. معمولا در سلسله مراتب سازمانی شما می‌تواند ارتباط بین واحدهای سازمان را به صورت آبشاری (سلسله مراتبی) مشاهده نمایید. هدف اصلی از تدوین این چارت نمایش شرح فعالیت های یکسانی از یک گروه سازمانی می‌باشد. برای مثال وظیفه افرادی که در واحد فناوری اطلاعات فعالیت می‌کنند ارائه خدمات فناوری اطلاعات به سازمان می‌باشد.

انواع چارت

به صورت کلی نمودارهای سازمانی به دو دسته تقسیم می‌شوند. نمودارهای که در آن واحدهای سازمانی لیست شده اند و نموداری که در آن نمودار سمتی قرار داده شده است. معمولا بین ساختار سمتی و ساختار واحدهای سازمانی ارتباط تنگاتنگی وجود دارد. به تجربه مشاهده کرده ام که معمولا این دو را باهم اشتباه می‌گیرند.

ساختار دپارتمانی

در چارت دپارتمانی صرفا واحدهای سازمان تعریف می‌شوند و مشخص می‌گردد هر واحد زیر مجموعه چه واحدی است. ریز کردن واحد ها به قسمت های کوچکتر کار بسیار سودمندی است ولی سبب ایجاد بروکراسی بیش از انتظار در سازمان خواهد شد و نمودارهای سازمانی بسیار بزرگ می‌گردد. این نوع چارت بیشتر مربوط به سازمان های می باشد که در اصلاح به آنها Perdictive گفته می‌شود.

ولی در بعضی از سازمان ها که در اصطلاح چابک (Agile) می‌باشند تعداد واحدهای سازمانی بسیار کم می‌باشد و معمولا در یک سطح و کنار یکدیگر قرار خواهند گرفت.

ساختار سمتی

در انواع چارت سازمانی چارت سمتی هدف تعیین مسئول وظابف افراد است که در انواع چارت سازمانی اصطلاح به آن Account گفته می‌شود و نقش نظارتی بر زیر مجموعه خود دارد. معمولا برای هر واحد یک درخت سمتی ایجاد می‌شود و چون واحدها هم یک ساختاری درختی دارند می توان این دو را بایکدیگر ترکیب کرد و یک ساختار درختی از سمت های سازمان ایجاد نمود.

چارت سمتی سازمان

می‌توان از چارت سازمانی علاوه بر تعیین شرح وظایف میزان مشارکت آن‌ها در فرآیند را نیز استخراج نمود.

ساختار سازمانی و انواع آن

ساختار سازمانی و انواع آن به دلیل اهمیت بالایی که دارد باید به درستی آموزش داده شود.

سازمان پس از تعیین استراتژی به تعیین ساختار سازمانی خود می پردازد .

بنابراین باید انواع ساختارها و یا چارت های سازمانی را آموزش ببیند.

انواع چارت سازمانی

ساختار سازمانی و انواع آن درواقع همان انواع چارت سازمانی است.

چارت سازمانی به دو گروه کلی تقسیم می شود:

ساختار سنتی آن شامل موارد زیر است:

ساختار وظيفه اي- تخصصي

ساختار بر مبناي نوع توليد- عمليات

ساختار جغرافيايي- منطقه عمليات

ساختار بر مبناي نوع مشتري- ارباب رجوع

ساختار پیشرفته آن شامل موارد زیر است:

ساختار پروژه ای

ساختار آزاد- ادهوکراسي

مزایا و معایب هر یک از ساختار های سازمانی

در بررسی ساختار سازمانی و انواع انواع چارت سازمانی آن باید بدانیم کدامیک برای سازمان ها مناسب تر است.

معمولا چارت سازمانی با توجه به زمینه فعالیت سازمان تهیه و تدوین میگردد.

مزایای ساختار های سنتی:

وظیفه ای:1- خبره شدن افراد/ واحدھا در امور تخصصي خود 2-بازدھي بالا در کارھاي روتین

برمبنای تولید: 1-خبره شدن در تولید محصولات خاص در عین شناخت دقیق از صنعت

جغرافیایی: 1-شناخت بازارھاي محلي 2-شناخت دقیقتر ويژگیھاي 3-مشتريان و سرعت پاسخگويي بیشتر به آنھا

مشتری: 1-شناخت دقیق نیازھاي مشتری2-تخصصي شدن ارتباط با مشتريان

معایب ساختار سازمانی سنتی:

وظیفه ای: 1-فاقد انعطاف2-عدم ھمکاري بین واحدھا به دلیل اھداف مختلف آنھا 3-لوث شدن مسئولیتھا 4-دشواري ارزيابي عملکرد

برمبنای تولید: 1-عدم انتقال تجربیات تخصصي بین انواع چارت سازمانی گروھھا(تضعیف گروھھاي تخصصي )

جغرافیایی: 1نقض رويه ھا و سیاستھاي يکسان در سازمان

مشتری: 1-هزینه زیاد

همانطور که مشاهده کردید ساختارهای سازمانی سنتی دارای مزایا و معایبی می باشند.

ساختارهای سازمانی پیشرفته برای درست تصویر کردن سازمان ها می باشد.

فرهنگ سازمان

در بررسی ساختار سازمانی و انواع آن ابتدا باید فرهنگ سازمان را بشناسیم.

در سازمان ها به دلیل عدم فرهنگ سازی درست معمولا چارت سازمانی به رسمیت شناخته نمی شود.

حال باید بدانیم فرهنگ سازمان چیست؟

در هر سازمان، نظام يا طرحهاي ارزشي، نمادها، شعائر،اسطوره و رسومي وجود دارند که در طول زمان تکامل يافته است.

اين ارزشهاي مشترکدر سطحي وسيع چگونگي ديد کارکنان و واکنش آنها نسبت به جهان را معين ميکنند.

ویژگی های فرهنگ سازی

کانون توجه افراد

جهت گيري نسبت به نتيجه

توجه به سيستم باز

بنابراین در سازمان ها ابتدا باید با فرهنگ سازی محیط را برای تدوین چارت سازمانی محیا کرد.

جهت کسب اطلاعات بیشتر در ارتباط با مراجع صدور با کارشناسان هینا سرت در تماس باشید.